Все эти вопросы решить без наличия четкой, простой и понятной системы управления невозможно. А построить систему управления без организационной структуры не удастся.

Таким образом, благодаря простой, наглядной и понятной как собственнику бизнеса, так и сотрудникам организационной структуре значительно легче решить многие ключевые задачи.

Вот только некоторые из них:

1. Регламентация деятельности, разработка бизнес-процессов и распределение зон ответственности.

2. Планирование фонда оплаты труда (ФОТ).

3. Разработка системы мотивации сотрудников.

4. Формирование кадрового резерва и системы взаимозаменяемости сотрудников.

5. Разработка тактических и стратегических планов развития компании.

Таких задач может быть множество и для решения каждой из них наличие актуальной рабочей организационной структуры жизненно необходимо.

Результатом нашей работы будет именно такая структура: 

- актуальная с перспективой дальнейшего развития;

- сгруппированная по выполняемым функциям;

- максимально простая, наглядная и интуитивно понятная;

- с описанием каждой позиции и функционалом в виде продукта деятельности.

В дальнейшем, опираясь на такую структуру, можно будет успешно решать другие бизнес-задачи.